Dự Tọa đàm có ông Mai Đức Chính - Phó Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (LĐLĐVN), ông Nguyễn Anh Tuấn - Viện trưởng Viện Năng suất Việt Nam, bà Phan Thị Thu Thủy - Phó Tổng Biên tập Báo Lao động cùng đại điện các phòng, ban thuộc Tổng LĐLĐVN và các doanh nghiệp.

Vấn đề tăng năng suất lao động (NSLĐ) ở Việt Nam nhận được nhiều sự quan tâm, đánh giá của các cơ quan chức năng, của các tổ chức trong và ngoài nước cũng như cộng đồng doanh nghiệp, người lao động.

Buổi Tọa đàm nhằm mục đích xác định các chỉ tiêu đo năng suất của nền kinh tế với các vấn đề được đặt ra: NSLĐ có mối quan hệ như thế nào với tiền lương và tiền lương tối thiểu? Làm thế nào để NSLĐ ngày càng tăng? Đây không chỉ là những vấn đề riêng của doanh nghiệp, của người lao động mà của toàn xã hội.

Tại Tọa đàm, bà Trần Thị Thu Hà - Trưởng Phòng Quản lý nhân sự và mạng lưới VietinBank đã trình bày tham luận: “Tạo động lực lao động - Điều kiện tiên quyết để tăng NSLĐ”. Bà Hà nhấn mạnh: Đối với các doanh nghiệp, vấn đề tăng NSLĐ có ý nghĩa quan trọng. Nó là một trong những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh và cũng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để giải quyết bài toán tăng NSLĐ cần có yếu tố thúc đẩy, tạo động lực lao động.

Hiện nay, VietinBank đã thực hiện một số biện pháp nhằm tạo động lực lao động, thúc đẩy tăng NSLĐ như sau:

Thứ nhất, VietinBank đảm bảo đáp ứng nhu cầu của người lao động cả về vật chất và tinh thần thông qua cơ chế lương, thưởng, phúc lợi. Nhiều năm liền, VietinBank nằm trong Top những ngân hàng có mức thu nhập bình quân cao nhất trong hệ thống các NHTM trong nước.

Thứ hai, VietinBank tập trung xây dựng văn hóa doanh nghiệp, kiến tạo môi trường làm việc bình đẳng. Tại VietinBank, người lao động được quyền phấn đấu, cống hiến làm việc hết mình, được quyền hưởng thụ đúng với chất lượng, kết quả, được quyền tôn vinh cá nhân xuất sắc, lao động giỏi.

Thứ ba, VietinBank luôn chú trọng công tác đào tạo và đẩy mạnh công tác thu hút phát triển nhân tài, xây dựng và có lộ trình công danh đối với từng cá nhân có triển vọng ở các vị trí, các cấp quản lý khác nhau. Đến nay VietinBank đã xây dựng được đội ngũ cán bộ gia tăng cả về lượng và chất, có trình độ cao.

Thứ tư, VietinBank không ngừng đầu tư công nghệ thông tin và cơ sở vật chất hiện đại. VietinBank đã triển khai mạnh mẽ hơn 20 dự án công nghệ; hiện đại hóa, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và hiệu quả hoạt động; quản lý điều hành hướng theo chuẩn mực quốc tế.

Thứ năm, VietinBank là ngân hàng luôn đổi mới: Đổi mới cơ cấu tổ chức bộ máy, đổi mới cơ chế quản trị điều hành theo thông lệ quốc tế, đổi mới ứng dụng công nghệ hiện đại trên mọi mặt hoạt động. Qua đó nhằm tăng cường năng lực tài chính, năng lực cạnh tranh, tăng NSLĐ, tạo giá trị lớn cho cổ đông, các đối tác, khách hàng và toàn thể cán bộ người lao động trong hệ thống VietinBank.

Toàn cảnh buổi Tọa đàm