Ông Lê Đức Thọ - Tổng Giám đốc VietinBank chia sẻ về giải pháp phát triển kinh doanh năm 2018

Mục tiêu chính trong hoạt động kinh doanh năm 2018 của VietinBank được hoạch định: Tổng tài sản tăng khoảng 15% - 17%; nguồn vốn huy động tăng khoảng 18% - 20%; dư nợ tín dụng tăng khoảng 16% - 17% (mức tăng trưởng cụ thể theo phê duyệt của Ngân hàng Nhà nước (NHNN)); tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 2%. VietinBank phấn đấu: Lợi nhuận trước thuế đảm bảo đạt và vượt chỉ tiêu kế hoạch được NHNN và Đại hội đồng cổ đông giao.

Các giải pháp được đưa ra gồm:

Thứ nhất: VietinBank bám sát mục tiêu tầm nhìn trung hạn 2018 - 2020 để triển khai mạnh mẽ giải pháp kinh doanh ngay từ đầu năm, gắn tăng trưởng với hiệu quả. VietinBank hướng tới mục tiêu tăng trưởng ổn định, bền vững, giữ vững vai trò là ngân hàng thương mại (NHTM) Nhà nước chủ lực, trụ cột trong cung ứng vốn và dịch vụ cho nền kinh tế. VietinBank thực hiện chuyển dịch cơ cấu kinh doanh, trong đó tăng trưởng mạnh với khu vực kinh tế tư nhân là động lực và trụ cột của nền kinh tế, đặc biệt thúc đẩy phân khúc vừa và nhỏ và phân khúc bán lẻ.

Bên cạnh đó, VietinBank quyết tâm duy trì thị phần ở khu vực doanh nghiệp nhà nước (DNNN), đồng hành hỗ trợ DN cùng phát triển. VietinBank định hướng tiếp tục nâng cao vị thế là NH số 1 phục vụ phân khúc khách hàng doanh nghiệp (KHDN) lớn, phát triển mạnh nhưng có trọng điểm, hiệu quả và an toàn đối với KHDN FDI.

Bám sát định hướng tín dụng theo chỉ đạo của NHNN, VietinBank tập trung vốn cho các lĩnh vực được Chính phủ khuyến khích. Đồng thời, VietinBank chú trọng phát triển dịch vụ hướng tới những ngành kinh tế hỗ trợ kinh tế tăng trưởng bền vững như: Công nghiệp chế biến chế tạo, năng lượng tái tạo, nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, dịch vụ…

Trong năm 2018, VietinBank tiếp tục triển khai mạnh mẽ các mô hình kinh doanh đã phát huy hiệu quả trong thực tế như: Kết nối NH - DN ở các địa phương, kết nối kinh doanh toàn cầu và phát triển khách hàng theo chuỗi giá trị.

Thứ hai: Phát triển mạnh hoạt động dịch vụ, thúc đẩy sản phẩm về NH thanh toán và NH đầu tư, phát triển sản phẩm, dịch vụ từ đó thu hút nguồn tiền gửi CASA, góp phần chuyển dịch nhanh, mạnh cơ cấu thu nhập. Bên cạnh đáp ứng tối đa nhu cầu sản phẩm, dịch vụ truyền thống, VietinBank chuyển đổi mạnh mẽ hoạt động NH đầu tư trở thành trụ cột trong hoạt động NH với mục tiêu giữ vai trò cầu nối giữa DN và nhà đầu tư, mang tới cho khách hàng những giải pháp tư vấn tài chính phù hợp và hiệu quả nhất. Cùng với đó, VietinBank tiếp tục phát triển nền tảng thanh toán bền vững, xuyên suốt, kiểm soát tốt rủi ro và hiệu quả, ứng dụng các công nghệ tiên tiến trong hoạt động thanh toán.

Thứ ba: VietinBank thực hiện có kết quả đề án tái cơ cấu trong đó chú trọng nâng cao năng lực tài chính. Trong giai đoạn tới, VietinBank tích cực thực hiện cơ cấu lại danh mục tài sản có rủi ro, vận dụng linh hoạt Nghị quyết 42 và các cơ chế chính sách hỗ trợ, tháo gỡ khó khăn của các cơ quan, bộ, ngành trong quá trình xử lý nợ xấu. VietinBank tập trung thực hiện các biện pháp cụ thể đẩy mạnh xử lý nợ xấu, tăng cường thu hồi xử lý rủi ro nhằm lành mạnh hóa bảng cân đối kế toán, tăng tốc độ tái tạo vốn phục vụ kinh doanh. Bên cạnh đó, VietinBank còn chú trọng nâng cao năng lực tài chính, nâng cao hiệu quả phân bổ nguồn lực.

Thứ tư: Triển khai có hiệu quả Chỉ thị 07 của NHNN (10/2017) về tăng cường phòng, chống, ngăn ngừa, hạn chế các vi phạm pháp luật trong lĩnh vực tiền tệ và NH. VietinBank tiếp tục thực hiện đồng bộ các giải pháp hỗ trợ góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và kiểm soát rủi ro; duy trì được tính kỷ cương, kỷ luật trong mọi hoạt động.

Thứ năm: Cải thiện mạnh mẽ chất lượng dịch vụ cho khách hàng, tiếp tục thay đổi văn hóa bán hàng theo hướng đẩy mạnh bán theo rổ sản phẩm, tích cực bán chéo bán theo chuỗi, đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng. Bên cạnh đó, tiếp tục nâng cao năng suất lao động và gia tăng sự hài lòng của khách hàng, VietinBank cần tiếp tục cải cách thủ tục, quy trình, hồ sơ, giảm thời gian tác nghiệp, ưu tiên nguồn lực để đẩy mạnh chăm sóc khách hàng, hoàn thiện chất lượng dịch vụ.

Thứ sáu: Về mô hình tổ chức, mạng lưới và nhân sự: VietinBank tiếp tục thực hiện chuyển đổi mô hình tổ chức các khối tại Trụ sở chính và kiện toàn, hoàn chỉnh mô hình tại chi nhánh, từng bước thực thi các giải pháp, kế hoạch hành động cụ thể nhằm nâng cao mức độ hài lòng và gắn kết nhân viên. Việc xây dựng chiến lược truyền thông chủ động, thiết thực, hiệu quả, gắn với hoạt động kinh doanh của NH cũng sẽ được đẩy mạnh trong năm 2018.

Ba đơn vị nhận Cờ thi đua của Chính phủ

Các đơn vị nhận Giấy khen của HĐQT VietinBank